MOGI DAS CRUZES, SP · BRASIL EST. MMXX · CNPJ 59.256.554/0001-05
Consultoria Industrial · Engenharia & Gestão

Engenharia
a serviço
da indústria
que cresce.

A Ichthus trabalha ao lado de indústrias e fábricas que precisam de clareza estratégica e gestão de alto desempenho — transformando complexidade operacional em resultado mensurável.

Claudemir Menezes ENG. MECÂNICO · 40 ANOS DE INDÚSTRIA
Role
— Manifesto

Toda indústria carrega uma capacidade produtiva maior do que opera hoje. Existimos para enxergar o que a engenharia e a gestão juntas conseguem revelar — e transformar esse potencial em resultado consistente.

O nome ΙΧΘΥΣ, peixe em grego antigo. Acrônimo de Ἰησοῦς Χριστός, Θεοῦ Υἱός, Σωτήρ — símbolo cristão de fé silenciosa e propósito firme. Nosso compromisso: trabalho honesto, decisões corretas.
Cap. 01 / i — iv
ÁREAS DE ATUAÇÃO

Quatro frentes, uma só direção a indústria operando no seu potencial.

i. OPERAÇÕES / 01

Gestão Industrial
& Operações

Diagnóstico e estruturação de processos produtivos, indicadores de desempenho industrial, eficiência operacional e eliminação de desperdícios — da linha de produção à cadeia de suprimentos.

  • OEE, takt-time, balanço de linha
  • S&OP e PCP industrial
  • Custos de transformação e perdas
ii. ESTRATÉGIA / 02

Estratégia
& Planejamento

Visão de longo prazo, posicionamento competitivo e plano estruturado para indústrias em expansão ou reestruturação — decisões de investimento e capacidade tomadas com dados e método.

  • Plano estratégico 3 a 5 anos
  • Estudo de capacidade e CAPEX
  • Diagnóstico competitivo
iii. LIDERANÇA / 03

Liderança
& Gestão de Equipes

Desenvolvimento de líderes operacionais, cultura de alta performance no ambiente fabril e transição de comando em indústrias familiares — gerentes que lideram chão e sala.

  • Programa de líderes operacionais
  • Sucessão em empresa familiar
  • Cultura de chão de fábrica
iv. TRANSFORMAÇÃO / 04

Melhoria Contínua
& Transformação

Implantação de Lean, 5S e Kaizen adaptados à realidade da indústria brasileira — modernização da gestão fabril sem perder a identidade e o ritmo que a empresa já construiu.

  • Lean Manufacturing aplicado
  • 5S, Kaizen, A3 thinking
  • Roadmap de transformação
Cap. 02 / processo
COMO TRABALHAMOS

Um método desenhado para tirar a empresa do papel.

FASE 01 · SEMANA 1 — 3
01.

Diagnóstico Técnico & Estratégico

Imersão real na operação com olhar de engenheiro e gestor — processos, fluxos, indicadores e entrevistas com líderes e equipes. O ponto de partida nunca é suposição: é o que a operação está de fato entregando.

Entregável
Relatório de diagnóstico com mapa de processos, leitura crítica de indicadores e síntese de gargalos operacionais e gerenciais.
FASE 02 · SEMANA 3 — 5
02.

Tese & Plano de Ação

Síntese estratégica curta, direta e acionável — não um relatório de 80 páginas. Apresentamos uma tese com prioridades claras, trade-offs nomeados e um plano que o time consegue executar de verdade.

Entregável
Plano de ação priorizado em horizontes de 90, 180 e 360 dias, com responsáveis nomeados e métricas de acompanhamento.
FASE 03 · SEMANA 5 — 24
03.

Execução Acompanhada

Estamos ao lado do time na implementação — com cadência semanal, ajustes em tempo real e responsabilidade compartilhada. Não entregamos slides e saímos: ficamos até o movimento estar consolidado.

Cadência
Encontros semanais com liderança, mensais com diretoria, presença regular no chão de fábrica e ajuste contínuo do plano.
FASE 04 · ENCERRAMENTO
04.

Transferência de Conhecimento

Ao final, o saber fica na empresa. Documentamos os processos, desenvolvemos os líderes internos e nos retiramos — porque uma boa consultoria é aquela que torna a si mesma dispensável.

Legado
Manuais operacionais, ritual de indicadores, líderes formados e plano de continuidade — para que a melhoria continue depois de nós.
+40
Anos de experiência fabril e industrial
+20
Anos em gestão e liderança
+60
Indústrias e fábricas atendidas
95%
Clientes em recorrência
Cap. 03 / contato
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